微軟 9 月 22 日宣佈 Xbox 組織大調整：下一代《光環》（Halo）正傳交給動視暴雪開發，組建"全新、專門的光環團隊"，與《使命召喚》的現有開發計劃完全分開；原來的 Halo Studios（前身 343 Industries）縮編成"小團隊"，只負責維護現有遊戲和社區。Xbox 首席內容官馬特·布蒂（Matt Booty）在 Xbox Wire 公告裏同時宣佈：Xbox 各部門裁撤 268 個崗位，涉及 Halo Studios、其他第一方工作室以及管理層和中樞職能。也就是說，IP 交出去了，人也裁掉了——動視接手的是一個得重新招兵買馬的攤子。
布蒂的官方說法是"組織分工"：動視的新光環團隊獨立於《使命召喚》流水線，不存在"COD 團隊順手做光環"；縮編後的 Halo Studios 繼續"支持現有遊戲與社區"，給老玩家喫定心丸。但公告裏沒有路線圖、沒有時間表、沒有創意方向。用 WindowsForum 的話說，Xbox 確認的是"開發權交接"，不是"遊戲長什麼樣"——組織架構圖不是遊戲設計文檔，哪怕士官長站在旁邊也一樣。WindowsForum 還提醒了一個細節：268 人是"Xbox 各部門"的總數，不是 Halo Studios 一家的數字，公告也沒說原工作室被一鍋端，縮編不等於解散。
弗蘭克·奧康納（Frank O'Connor）在《光環》系列幹了近 20 年，從寫手、社區經理做到系列創意總監（2003–2023），2023 年離開微軟。他 9 月 25 日在 LinkedIn 上公開給動支出主意，開了三條路，並先打預防針："沒有一條是容易的、有保證的或一定可行的"。第一條，做一款"經典"光環——機動性、沙盒、射擊手感，瞄準核心玩家，但體量要能吸引更廣的人羣（他的原話是"多人遊戲人越多越好，這是數學"）；第二條，徹底重塑——動作沙盒或動作 RPG，"令人意外但精彩"，靠強劇情和 IP 號召力喫紅利；第三條，把光環"翻譯"進動視的舒適區——照搬《使命召喚》驗證過的玩家成長體系、賽季內容和商業模式，做一年一度的"大場面"。他還附了三條"千萬別"：別把遊戲綁在硬件或服務的發佈週期上（《光環：無限》被 Xbox One 老平臺拖累就是前車之鑑），別硬塞進裝不下的形態，別丟掉沙盒 DNA。
奧康納帖子最扎心的是結尾那句："招回 Bungie、Halo Studios 和其他被裁掉的人——他們滿身才華和想法，這些年被削弱、被斃掉了。" 微軟 9 月剛裁掉的 268 人裏，不少正是 Halo Studios 的老人：動視現在要組新團隊，最懂光環的人恰恰在失業名單上。TheDailyGame 的評論很毒：把人裁掉、再讓新東家把人招回來，等於承認裁員是個錯誤；不招，就得從零重建這套機構知識。對玩家來說，短期內什麼都不會變：老遊戲照常維護、社區照常運營；新光環連團隊都還沒組齊，按行業規律，幾年內見不到成品。
截至目前，動視沒有任何回應。奧康納的身份很微妙：他是前朝老臣，不是現任顧問，這篇帖子更像公開喊話而非內部建議。但他的三條路其實對應三種風險定價：保守復刻（討好老粉但難破圈）、大膽重塑（成了就是翻身之作，敗了就是砸招牌）、動視舒適區（最賺錢，但最可能激怒核心粉）。遊戲行業眼下招聘市場本來就冷，動視在重組中接盤一個旗艦 IP，大概率先求穩。對玩家的實際影響就兩條：Game Pass 現有光環庫不受影響；下一代光環的開發節奏和發行策略（比如會不會登陸 PlayStation），都要等新團隊成型後纔有答案——而那至少是幾年之後的事了。